Adhérent

Danielle BIRKEN

Coach de manager et de leurs équipes

Certifiée coach en 1998, je suis créatrice de la marque altérité® avec plus de 3000 heures de coaching à son actif.

Pendant les 10 premières années de ma vie professionnelle, comme coach, j’ai accueilli des managers d’entreprises pour les accompagner à dépasser leurs difficultés de performance dans leur fonction managériale.

A la reprise de mon métier de coach, en 2015, après mon congé parental d’éducation, je me suis aperçue que les entreprises qui me confiaient des managers en coaching, attendaient désormais, au-delà de la problématique de la performance, un accompagnement pour résoudre celle du malaise au travail, parfois profond, avec des risques d’incidences sur l’engagement au travail, voire sur la santé psychique des managers e de leurs équipes, par effet de contamination.

C’est ainsi qu’au service de la productivité des entreprises clientes qui me font confiance, je me suis lancée dans une croisade contre les risques de dégradation de la santé au travail, avec son corollaire, les maladies professionnelles, le désengagement des managers, la dégradation des collectifs de travail.

Coaching et Management | Développement personnel | Management | Recrutement | RH

Altérité

altérité® est une marque de coaching qui propose, aux entreprises, des processus d’accompagnement de managers et de leurs équipes.

Le coaching d’altérité® va d’abord permettre aux personnes de s’écouter pour monter en autonomie… Il remet le sujet au cœur de la puissance de l’action.

La promesse attachée au coaching d’altérité® en de nombreux bénéfices :

– Renforcer son identité professionnelle, subjective et profond, avec toute sa puissance, pour la mettre à son service et au service des autres.

– Mettre en mots cette identité en faisant émerger, de façon très pragmatique, son ADN personnel au service de son métier et de sa fonction de manager au service de l’équipe,

– Se protéger de toute tentative d’instrumentalisation de soi, par soi-même et par les autres,

– Accompagner la croissance des talents de chacun, explorant les talents forts, les talents potentiels et les points de vulnérabilité, grâce à un diagnostic approfondi de la personnalité des individus et des équipes

– Accompagner la constitution et la cohésion des équipes pour permettre à chacun de mettre son identité au service des autres, du collectif et de l’organisation entière.

– Stimuler les relations intersubjectives avec les autres, à l’intérieur et à l’extérieur de l’équipe, avec un esprit de partenaire dans le respect des différences et de la singularité de chacun.

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